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金属成型设备企业如何进行管理
 

在冷弯企业生产经营的过程中,设备是支撑整个企业经济增长的核心管理内容。在这一基础上,作为冷弯企业的管理者,必须将设备技术管理工作重视起来,才能够保证设备在生产经营的过程中能够正常工作,为冷弯企业的生产加工提供支撑,并对后期高产、稳产产生促进作用。另一方面,作为冷弯企业的管理者,还应该有效认知到,在进行设备管理时,首先需要做到的就是按照企业的实际经营战略制定出相应的设备的管理目标,从细节处着手,对设备进行详细的规划、设计、使用、调试和保养等工作,直至设备报废不能使用,才能最终将冷弯生产设备的最大价值发挥出来。基于此,针对冷弯企业的设备技术管理这一课题进行深入研究具有重要现实意义。

 

加强冷弯企业设备投入使用的前期管理

在冷弯生产企业中,企业管理者想要充分提升设备的生产效率,在设备投入使用之前就必须做好相应的设备前期管理工作。其一,在设备未拖投入使用前事先制定出比较完善的责任管理职责,详细化分出不同设备的不同区域的人员管理责任 。尤其是在进行设备的选型时,更应该面向技术管理部门进行分阶段性的全面交底,并同时利用书面报告的形式对生产设备的性能以及工艺条件进行有效的备案。其二,还应该全面加强从原料到成品移交过程的全面管控工作,做好相应的技术监督以及质量管理工作。

 

目前冷弯企业的设备技术管理过程中存在的不足

 

01

设备运行经常超负荷

目前,在大部分冷弯企业中,进行生产设备的技术管理时通常是将不同的部门设为设备的主要管理部门,同时在管理目标的设定上过分追求经济效益的最大化。两种因素的同时出现,使得冷弯企业的设备技术管理工作的开展出现了各类问题。另一方面,部分设备管理人员在推进管理工作的过程中将大部分的管理精力均集中在了生产的产值变现方面,甚至为了追赶产量目标,让生产设备长时间处于超负荷生产状态下,加速了设备的老化速度,缩短了设备的实际使用寿命。

02

整体管理水平有待提升

在不同的企业中,均有不同的管理结构。在冷弯企业中,管理层次的设定也是如此,由于受到管理权限的限制,再加上生产实际状况的影响,冷弯企业内部的设备技术管理工作开展内容出现了断层的问题。该种问题的出现,往往体现于应该管理的设备无人管、同一设备管理岗位人数分布过多的,导致管理工作流于形式,降低设备生产、管理工作效率的同时,也打乱了正常的生产计划,出现管理层两级分化问题。另一方面,冷弯企业的高层管理人员对于一线生产作业人员自身设备技术管理能力及水平了解并不深刻,导致在进行任务分配时经常出现“无法胜任”的现象,严重降低了整体管理水平。

03

设备技术管理人才匮乏

作为冷弯企业经营管理工作开展过程中的关键环节,设备管理水平与管理人员自身的管理水平高低具有直接性的联系。受到管理水平两级分化的负面影响,高层管理者拥有大量接受各类交流学习的机会,而大部分一线、基层管理者接受的技术交流学习机会十分少,所以只能将设备管理的目光放在眼前的局部利益获取方面,无法形成整体性的发展观念。

 

冷弯企业的设备技术管理的对策
01

注重冷弯生产设备的维护保养

在冷弯生产企业中,想要提升生产产品品质,就必须在生产设备的精度控制层面着手。在这一前提下,冷弯企业内部的生产设备大多具有高精度、品种多、连续性强等特点,这为冷弯企业设备的实际维护以及保养工作开展造成了一定的难度。如果设备管理人员在设备维护的过程中出现纰漏,不仅会造成能源损失,同时还会增加企业的生产成本投入。另一方面,由于冷弯企业中的设备还具有自动化、综合化以及系统化等功能,该类功能都对企业的生产效益具有直接性的影响,由此可见,作为冷弯企业的设备管理者,必须转变传统的“重生产,轻保养”的理念,才能为企业的效益提升奠定基础。

02

完善现有的设备管理体制

在进行完善现有的设备管理体制时,首先,需要在企业内部专门建立一套有关于设备技术管理的设备档案,详细将每一台设备大型、中型、小型的维修工作开展规模记录下来,在细致填写档案的同时,还应该就设备出现运行故障的原因进行分析,将分析总结出的处理方案下发至各个班组内部进行学习,避免该类问题再次发生。另一方面,还应该加强对于各个生产班组人员的设备技术管理基础知识的培训工作,尤其是在日常的设备点检、检查工作中,及时发现和解决故障,最终提升设备生产效率。

03

加强设备各类备件的管理工作

在设备检修工作开展之前,参与检修的管理人员应该提前针对检修工作进行技术层面的交流,做好技术交底工作。此项工作的开展,主要是为了避免在检修工作进行过程中会出现技术检修盲区,与此同时,还应该注重开展与设备相关的各类备件的技术管理工作,包括对于检修工具、配件、零部件的摆放需要整齐,便于拿取,注意对于检修结果及步骤的记录,确保整个检修工作开展流程的规范性,当设备的技术管理工作完成之后,应该再次检查各个检修器具是否全部收起,卫生是否达标进行全方位检查,防止为设备的正常运行造成安全隐患问题。

04

重视对于设备技术人才的培养工作

在冷弯企业中,接触生产设备时间最长、频率最高的就是一线的生产作业工人,其每一天的工作任务就是与设备打交道,有效掌握各类设备配件的属性、尺寸以及在仓库中存放的位置和数量等,而且大部分的设备缺陷也是由一线作业人员发现、上报解决的。由此可见,一线生产作业人员的设备技术管理水平直接决定了冷弯生产的效率。作为冷弯企业的管理者,应该积极针对一线作业人员进行相关的技术培训,定期开展培训活动,更新其在冷弯生产方面的相关知识。

综上所述,站在冷弯行业的市场发展视角而言,冷弯生产领域是一个资金比较密集型的领域,在生产设备的投入方面十分巨大,尤其是部分比较大型的冷弯生产企业,生产发展的过程中必须依赖于现代化的生产设备才能有效完成生产任务,借以提升企业效益。与此同时,生产应用的设备也是企业开展各类经营活动、项目时最基本的技术基础,由此可见,设备的应用在冷弯行业中占据着弥足轻重的位置。此时围绕设备进行现代化管理,不仅能够充分将设备的功能发挥出来,同时对于冷弯企业的经济效益以及社会效益增长都具有重要促进意义。


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